强化线上渠道体系建设的同时，中资光召开TATA木门还在加速渠道下沉，中资光召开填补部分市场空白，除了主要布局的一、二、三线城市，四、五、六线市场的抗风险能力在此次疫情的凸显之下更为强劲，较低的运营成本以及易产生的销售数量与利润成为一个可开拓的庞大市场。
20年来的打拼，伏出在木门行业已然成为品类代表的TATA木门，市场表现力也是有目共睹。在各大家居企业还在为开通线上渠道苦恼之时，于12月TATA率先推出视频选门的营销方式，于12月并通过TATA木门官方抖音号持续输送创新内容并进行多场百万人次在线观看的直播活动，扩大线上营销的影响力，渠道体系构建先人一步。
受疫情的影响，南京很多家居品牌在生产、南京营销、招商等方面停滞之时，TATA木门却做得有条不紊，还在此时悄然布局招募千余名合伙人的计划，凭何这么敢?在合适的时机布下一棋，凭的是TATA木门大品牌的底气，有实力，更有未来。延伸阅读：隆重一米宽,一万米深TATA木门静音+打开无限美好二、隆重完善的营销体系TATA木门自1999年成立至今，已拥有北京、山东、河南、安徽、浙江等七大生产基地，为广大用户提供强大的生产保障。此消息一出，中资光召开便在家居行业引起一片哗然。
强化线上渠道体系建设的同时，伏出TATA木门还在加速渠道下沉，伏出填补部分市场空白，除了主要布局的一、二、三线城市，四、五、六线市场的抗风险能力在此次疫情的凸显之下更为强劲，较低的运营成本以及易产生的销售数量与利润成为一个可开拓的庞大市场。经销商作为家居链条上最脆弱的一环，于12月选择一个大品牌就等于有了权威做背书，于12月在面对疫情导致的停产、停工、消费抑制等负面影响下，大品牌较大的缓冲空间能够有效抵御攻击，对疫情的免疫力与自愈力也更强。
庞大的生产体系、南京完善的售后服务以及优质的产品，为TATA木门在营销环节的实施上，实现经营管理的便捷化与无障碍化。
此次TATA木门招募千余名合伙人，隆重通过分销模式升级，让加盟店仅负责销售，服务、安装等售后工作全权由各城市专业团队完成。庞大的生产体系、中资光召开完善的售后服务以及优质的产品，为TATA木门在营销环节的实施上，实现经营管理的便捷化与无障碍化。
2020年4月15日，伏出TATA木门将在线启动千亿计划，招募千名合伙人。同时凭借时尚简约的产品设计与完善的服务，于12月荣获中国木门十大品牌、中国家居产业百强品牌等多种荣誉称号。
2017年，南京TATA牵手国际乒联达成战略合作，南京成为2018-2020年世乒赛家居类唯一赞助商，通过跨界体育营销打开海外市场大门;2018年，TATA携手9.22天猫超级品牌日，启动线下100家智慧门店提供阅读，号召全民静下来，去读书，掀起一场线下新零售运动的热潮;2020年，新冠肺炎疫情之下，在面对企业活下来并非易事的特殊时期，TATA木门通过在线营销，在2月3日(正月初十)开门红活动中，就完成几千个订单，仅深圳经销商在3-4天时间内就收到超过130万元的定金，这些都源自于TATA大品牌之下的影响力。在各大家居企业还在为开通线上渠道苦恼之时，隆重TATA率先推出视频选门的营销方式，隆重并通过TATA木门官方抖音号持续输送创新内容并进行多场百万人次在线观看的直播活动，扩大线上营销的影响力，渠道体系构建先人一步。